10 Şubat 2025 Pazartesi

“İş Dünyası için Yerel Kalkınma Rehberi” ve gerçek verilere dayalı bütüncül yaklaşımın önemi

Diler Aslan

11-06-2020
Bize yazmak için tıklayınız.

COVID 19 Salgını birçok alışkanlığımızı değiştirdi. Sanal ortam toplantılarına ağırlık verildi. Yaklaşık 2013’ten itibaren uzaktan eğitim, öğrenme ve toplantı konularının yaygınlaşması için oldukça çaba sarf eden birisi olarak bu uygulamaların kullanılması yararlı sonuçlardan birisi.  

Normalde katılmamızın zorlayıcı olduğu toplantılara katılmak fırsatını elde ettik ve etmekteyiz.

TÜRKONFED ve Argüden İyi Yönetişim Akademisi tarafından yayımlanan “İş Dünyası için Yerel Kalkınma Rehberi”’nin tanıtımı için düzenlenen sanal panele katıldım. Sonra Rehberi hızla okudum. 

Rehberdeki bazı bulguları kalite bakış açısıyla değerlendirerek paylaşmak istedim.

Özellikle ilgimi çekmesinin nedeni, yaklaşık son 13 yıldır yoğunluklu süren çalışmalarımdan “elde ettiğim bilgilerle uyumlu mu acaba?” sorusuna yanıt bulmak istememdi. Bu çalışmalarım; üniversite kalite yönetimi merkezindeki, yükseköğretim kurumlarında Bologna süreciyle ilgili görevlerim ile üniversite kalite koordinatörlüğü, “Pamukkale Üniversitesi’nde Kalitenin sürekli İyileştirilmesi Altyapısının Kurulması” projesi yürütücülüğü ve Yükseköğretim Kurulu Dış Değerlendiriciliği vb., görevlerimle ilgilidir. 

Bu yazı strateji ve vizyona odaklanmak konusunun bir kısmıyla ilgili.

Strateji ve vizyona odaklanmaya halen çok alışmamış olduğumuz konusu bu Rehber’de de bulgu olarak sunulmakta (Kent ölçeğinde bütüncül yerel kalkınma vizyon ve stratejisi işliyor mu? Sorusu %0 evet, %100 hayır olarak yanıtlanmış). 

Kurumlarda da yasal mevzuata göre hazırlanan stratejik planlara gereken önem verilmediği gözlemlenen bir gerçektir. Kurum çalışanlarına şu soruyu yöneltin: “Stratejik planınızdaki hangi stratejik amaç ve hedefe erişmek için hangi girişimlerde (projeler, faaliyetler, vb.) bulundunuz? Planladınız, uyguladınız, ölçtünüz ve izlediniz? Birçok uygulama yapılmış olsa da hiçbirisinin stratejik hedeflerle ilişkilendirilmediği gözlenir. 

Yereldeki strateji ve vizyon için de durum böyledir. Kentlerde yaşayan herkesin kent stratejisi ve vizyonuna uygun hareket etmesi gerekir. Kurum ve kuruluşlar olarak yasal veya ticari olarak tanımlanmış faaliyetler vardır. İhtiyaç, hak, hukuk ve etik temelli yürütülmesi gerekir. Bunlar normal yaşam için gerekli olanlardır.

Ancak kentin vizyonuna (gelecekte bölgesel, ulusal ve dünya da olmak istediği yer) odaklı stratejik planı nedir? Bu stratejik planı yaparken kentteki tüm aktörlerin katkıları alınmış mıdır? (Rehbere göre yapılandırılmış bir şekilde alınmıyor. İç dökmek şeklinde alınması yeterli değil. Kayıtlı ve etki analizi yapılabilecek şekilde olmalı.)

Hangi yönleri güçlüdür? Hangi yönleri zayıftır? Dışarıya göre fırsatları nelerdir? Dışarıdan kaynaklanan tehditler nelerdir? Tüm bunlar dikkate alınarak hangi hedefler belirlenmiş? Bu hedefler ölçülebilir mi? Kentin hangi aktörleri hedeflere erişmekte sorumlu olabilir? Gibi sorular yanıtlanarak mı hazırlanmış stratejik plan?

Kentteki STK’lar kentin stratejik amaç ve hedeflerine odaklı mıdır? Girişimlerini bu stratejik amaç ve hedeflerle ilişkilendiriyorlar mı? Bu sorulara yanıt bulunabilecek projeler geliştirilmekte mi?

Bölgesel Kalkınma Ajanslarının da çoğunlukla yeterli olamadığını açıklayan yasal raporlar bulunmakta.

Rehberdeki bulgular teker teker dikkate alınarak değerlendirilebilir. Bu yazıda strateji ve vizyona odaklanmak konusunun bir kısmına odaklanıldı. 

Yereldeki tüm aktörlerin bu Rehbere temel olan bulgulara odaklanarak ortak girişimlerde bulunmasında yarar var. Geleceğin yakalanması verilere dayalı ve bütüncül bakış temelli sistemlerin kurulmasında.  

İyi bir hafta diliyorum.  

Sağlıklı, Sevgi ve Saygıyla kalın.  

YORUM YAZ
BU YAZI HAKKINDA YAPILAN YORUMLAR
Okur yorumları, kişilerin kendi görüşleridir. Bu yorumlardan sorumlu değildir.
YORUM YAZ
Diler Aslan - Diğer Yazıları
Bütün Diler Aslan Yazıları