Her işte, her uygulamada bilinç çok önemli…

       Hepimiz çeşitli ortamlarda çeşitli kişilerle birlikte oluyoruz. İş yaşantımızda, sosyal yaşantımızda, ortama ve işe göre kişiler farklı davranabiliyorlar.

       Sosyal yaşantımızda, çeşitli amaçlarla birlikte oluyoruz. Sohbet etmek; siyaset konuşmak; oyun oynamak; yardımseverlik yapmak; şiir okumak; resim yapmak, vb. çok sayıda amaçlarla…Bu tür birliktelikteliklerde; temel amaçlarımız eğlenmek, yardımcı olmak, vb. olabilir. 

       Yasal mevzuata göre topluluklar ise kamu kurumları, özel şirketler, veya sivil toplum kuruluşları başlıklarında yapılanıyorlar. Bu kurum ve kuruluşların başarıları yapılanma özelliklerine dayalıdır.

       Yapılanma özelliği de kurumun veya kuruluşun yönetimine dayanır. Yönetim Bilimi çok çeşitli yollar ve yöntemler sunar. Bu nedenle her yönetici, yönetim biliminin varlığının bilincince olmalıdır. Bilincinde olunmaz mı? Diye sorular sorulmakta olduğunu öngörebiliyorum. Ancak kurum ve kuruluşların yönetim şekillerine bakılınca o kurumun veya kuruluşun yönetim biliminin bilincinde olmadığı çok iyi anlaşılabiliyor.

        Yönetim Biliminin sundukları yanında bilinmesi gereken önemli konular da var. Örneğin; proje yönetimi, süreçlerle yönetim, risk yönetimi, inovasyon yönetimi, vb….

       Hemen hepsinde ortak olan konu süreç veya proses yönetimi…

       Kurum veya kuruluş yöneticisi iseniz, kendinize sorunuz lütfen, süreç yönetimine odaklı mısınız? Yöneticiniz ve ara yöneticileriniz süreç yönetimini biliyor mu? Çalışanlarınız süreç yönetimi hakkında gerektiği şekilde eğitim aldılar mı?

       Bir kurumda veya kuruluşta süreç yönetimi halen bilinmiyorsa, zamanımıza ayak uydurmanın olanak dışı olduğunun lütfen farkına varınız.

       Süreç temelli olmak, süreç elemanlarına odaklanmakla oluyor. Süreç elemanları, arasında en önemli olanı insan kaynaklarıdır.

       Yönetici olarak veya takım üyesi olarak kişileri iyi analiz etmek gerekiyor. Özellikle kamu kurumlarında ve sivil toplum kuruluşlarında insan kaynaklarının yönetimi çok zorlayıcı olabiliyor. Özel şirketlerde bu zorlayıcılık farklı boyutlarda gözleniyor. Çünkü her insan kendisine özel. Kişisel çıkarlarını takımın önünde tutan kişiler her yerde zorlayıcı olabilirler.

       Birkaç davranış örneğini paylaşmak istiyorum. Takım çalışması yapıyorsunuz. O takımda görev verilmiş bir kişi var. Kendi görevi olmadığını sürekli söylüyor. Ancak üst yönetime bu işi yapmayacağım demiyor. Takımdaki işi de hakkıyla yerine getirmiyor. Takımın faaliyetlerinde çok büyük engeller oluşturuyor. Yönetici direkt takımda buunmadığı için bu kişinin tutum ve davranışlarından haberi olmuyor. Yönetimde böyle kişilerin saptanması için kurallar ve yöntemler bulunmadığından durum devam ediyor. İşini iyi yapanlarda da tükenmişlik başlıyor. İstenmeyen durumlar yaşanabiliyor. Yöneticiler bu tür tutum ve davranışların farkına varmalıdırlar.

       Yoksa kısır döngü sürer gider. Yapılan, sadece durum kurtarmak olur.    

       İyi bir hafta diliyorum.

       Sevgi ve Saygıyla kalın.